Slider responsive

IAKS UK Webinar zeigt Wege aus der Pandemie

Das Webinar „Wege aus der Pandemie - Herausforderungen und Chancen für die Sport- und Freizeitbranche“ am 30. März konzentrierte sich auf die Herausforderungen, denen sich die Branche bei der Bewältigung der Pandemie gegenübersieht, und zeigte mögliche Wege zur landesweiten Erholung von der Situation auf.

Huw Edwards, CEO von ukactive, Shaun Dawson, CEO der Lee Valley Regional Park Authority, und Cathy Gallagher, Executive Director of Sport an der University of Stirling, diskutierten, wie diese Erholung aussehen könnte und was die Branche zur Verbesserung der öffentlichen Gesundheit beitragen kann.

Das Webinar stieß auf großes Interesse auf der ganzen Welt, von Brasilien bis Indien. Es wurde von Tom Jones, Senior Principal bei Populous, und Mike Hall, Partner bei FaulknerBrowns, organisiert und moderiert. Die Aufzeichnung des Webinars steht in voller Länge zur Verfügung.

2021 UK Webinar Pandemic _screenshot panel
2021 IAKS UK Webinar March title for preview.jpg

Laut Huw Edwards, CEO von ukactive, ging es in den letzten zwölf Monaten ums Überleben. Jetzt müssen wir ermitteln, wie eine Erholung aussehen kann. Etwa 25 bis 30 % der Einrichtungen wurden nach dem ersten Lockdown nicht wieder geöffnet. Die aktuelle Krise zeigt die Bedeutung der Gesundheit. Es muss geprüft werden, wie die öffentliche Gesundheit verbessert werden kann. Mit den Daten aus dem vorherigen Lockdown plädiert Edwards dafür, sich bei der Regierung dafür einzusetzen, dass Sport- und Freizeiteinrichtungen offen bleiben. Außerdem präsentierte er die „Fit Together - Kampagne“ von ukactive.

Shaun Dawson, CEO der Lee Valley Regional Park Authority, sagte, dass der Bedarf nie größer und die Ressourcen nie geringer gewesen seien. Er stellte fest, dass es einen Mangel an Finanzierungsmöglichkeiten gibt: Der Bereich Sport und Freizeit wird als freiwillige Aufgabe angesehen. Bei der Entwicklung und Bereitstellung von Sport-, Freizeit- und Gemeinschaftseinrichtungen ist neues Denken erforderlich. Er schlägt vor, in drei Stufen von der Direktfinanzierung über Outsourcing an Dritte zu privaten Finanzierungen überzugehen. Er plädiert für eine engere Zusammenarbeit in Bezug auf vorhandene öffentliche Strukturen, um einen maximalen Nutzen für die Gemeinschaft zu gewährleisten, zum Beispiel Schulen und Universitäten. Dawson sieht Möglichkeiten bei der Verlagerung vom öffentlichen zum privaten Sektor, zum Beispiel Übertragung von kommunalen Vermögenswerten sowie Risiko und Haftung an kommerzielle Entwickler und Betreiber.

Cathy Gallagher (Executive Director of Sport an der University of Stirling und Vorsitzende des BUCS Senior Managers Network) stimmte Shauns Vorschlag bezüglich der Zusammenarbeit zu. Um die Branche neu zu definieren, lud sie das Gremium ein, anders zu denken und vor allem anders zu handeln. Sie glaubt, dass die Notwendigkeit zum Wandel noch nicht allseits bewusst ist, da jeder damit beschäftigt ist, die Nachwirkungen der letzten Monate zu verarbeiten und seine Angebote und Wirkungsweisen wieder aufzubauen.